La lunga intervista del “The Guardian” a Ivan Gazidis, amministratore delegato del Milan. Ha raccontato la sua esperienza sino ad ora
Il Milan ha vinto lo Scudetto non solo grazie ai calciatori che sono scesi in campo. Non solo grazie al suo allenatore. Non solo grazie ai suoi tifosi. E’ frutto di una programmazione, di un progetto nato da una società sana e da uomini giusti messi al posto giusto. Tra questi c’è anche l’amministratore delegato Ivan Gazidis.
Gazidis ha rilasciato una intervista molto lunga al quotidiano inglese “The Guardian”. Ha parlato di se stesso, del Milan e di quello che potrà essere il suo futuro.
Ivan parte dal raccontare questo Scudetto: “Ci vuole un po’ di tempo per capire il significato di ciò che abbiamo fatto. Dopo un risultato del genere sei subito in euforia e gioia, ma poi ti rendi conto che questo è un risultato davvero monumentale non solo per quello che abbiamo fatto ma per come l’abbiamo fatto, che è molto diverso. Già all’inizio della stagione credevamo di aver creato qualcosa di speciale sulla base di una chiara idea di costruire un nuovo Milan attorno a una squadra molto giovane. Penso che sia la squadra più giovane della storia moderna a vincere lo scudetto e una delle squadre più giovani d’Europa. Ha anche un’unità di intenti all’interno del club e con i tifosi”.
Il rapporto con i Singer e la sua precedente esperienza all’Arsenal: “Non è stato il mio rapporto con Gordon a convincermi. Mi è piaciuta l’idea di fare qualcosa di stimolante in un nuovo ambiente, anche imparando personalmente l’italiano e una diversa cultura calcistica. E c’era l’idea romantica che potessimo riportare indietro il Milan. La gente diceva che era impossibile. Quando sono andato all’Arsenal nel 2008 Arsène Wenger aveva il controllo completo della parte tecnica, giustamente in virtù del suo incredibile record. Quindi venendo al Milan mi chiamerebbero sudafricano, che sta per ‘non sa niente di calcio’. Penso che la sensazione sia stata: ‘Ecco questo ragazzo che non sa niente di calcio, che non parla ancora italiano, che rappresenta un hedge fund di New York’ “.
Il paragone con Arrigo Sacchi: “Milano è anche sinonimo di nuove idee. Penso ad Arrigo Sacchi, che qui ha reinventato il calcio. La nostra nuova visione era quella di trovare giocatori che non fossero grandi nomi. Abbiamo ingaggiato giocatori di squadre retrocesse. Abbiamo ingaggiato giocatori che erano stati abbandonati o che non avevano un percorso di sviluppo. Li abbiamo individuati utilizzando moderne analitiche e moderni metodi di scouting e poi abbiamo fornito un ambiente in cui Paolo Maldini li ha imbevuti dei valori di Milano. Quella combinazione ha reso il progetto di successo, così come il fatto che abbiamo avuto il coraggio delle nostre convinzioni ad ogni passo. Ho notato, non solo in Italia, ma nel calcio in generale, la grande narrativa dell’eccezionalismo. L’idea che questa cosa nuova non funzionerà qui. È successo in Inghilterra quando Arsène stava comprando giocatori francesi e la gente diceva: “Non ce la faranno in una notte piovosa a Stoke”. La gente diceva: ‘Non si può costruire una squadra giovane come questa in Italia.’ L’espressione che usano è la maglia è pesante – la camicia è pesante. Vuol dire che questo è il Milan e che giochi a San Siro con tante aspettative sulle spalle. Come può un giovane farlo? Abbiamo fatto quasi tutto in un modo in cui la gente ci diceva che era impossibile in Italia”.
Gazidis e la sua analisi profonda
Ivan fa un’analisi generale sul calcio: “Senza valori, il calcio è vuoto. Sono 22 milionari che prendono a calci pezzi di pelle su un pezzo d’erba. Il calcio è un sentimento di comunità e di valori comuni. Non mi preoccupo per Manchester City, PSG o Newcastle perché hanno una proprietà incredibilmente solidale. Mi preoccupo per il resto del calcio. È molto più potente creare qualcosa che pregare che un individuo ricco o uno stato nazionale ti salvi. È molto importante per tutti noi pensare a questo in profondità e spostare il calcio verso un modello più sostenibile in cui tutti possono partecipare e che si basi davvero sul merito delle idee piuttosto che sull’accesso al denaro. La vera Super League è la Premier League che ha un pubblico globale e si sta allontanando dagli altri campionati europei. Se non facciamo nulla, quello sarà il futuro del calcio. Ho vissuto in quella bolla e la Premier League ha fatto un lavoro fantastico. Ma la proposta della Super League è stata vista in modo molto diverso in Italia rispetto all’Inghilterra”.
Il punto sul suo futuro e su quello del club: “Sono in alcune trattative. Non hanno cercato di vendere, ma la gente è venuta da loro. Ci sono due gruppi che amano e credono nel modo in cui è stata costruita la Milano moderna. Quindi, indipendentemente dal fatto che Elliott rimanga o che uno di questi gruppi subentri, il progetto avrà continuità. Io ancora amministratore? Rimarrei sicuramente per il prossimo futuro .Vogliamo essere di nuovo competitivi a livello di Champions League. Siamo ancora in modalità crescita perché i nostri giovani non avevano mai giocato in Champions League prima della scorsa stagione. Puntiamo a un miglioramento anno dopo anno. In questa stagione non abbiamo mai parlato [pubblicamente] di vincere lo scudetto ma era il nostro obiettivo interno. Sapevamo che il sogno sarebbe stato raggiunto solo con un duro lavoro”.
